1.组建团队：根据公司发展以及业务需要，组建市场部团队2.管理团队：提升团队的战斗力、凝聚力；提高各成员的工作效率，改善各成员的工作方法；对部门成员的业绩进行考评3. 负责销售工作的具体推动，并监督检查销售计划的执行 ；4.每周召开一次部门例会，进行一周工作总结及计划汇报。5.对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。6.检查督促工作进度掌握员工的思想状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。7. 负责根据销售计划制定销售用度估算并进行销售费用把持。8.每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导，负责对本部门日常工作的安排、检查、监督，负责对员工各项工作进行评估、总结9.分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。10.负责活动的策划方案的制定及开展。11.制订本部门各阶段工作计划，并组织实施。12.恪守职业道德，保守公司机密。