1、组织地区门店开发（市场评估、立地选址规划、商圈调查、协商谈判、评估审核），对开设新店提出建议，并对新店投资控制提出建议；2、组织地区门店分租、降租、转租、扩租及迁址等调整工作的评估及作业； 3、对地区开店的有关合同进行审定，并组织合同整理、存档、续约等工作； 4、开发公司各种资源，合理分配与有效利用资源，创造门店经营绩效； 5、组织细化门店作业规范，完善作业流程，跟踪执行门店运营标准化情况； 6、对重点、问题门店营运进行营业诊断、分析，制定可行的改善方案，提升门店的经营业绩； 7、指导、监督门店作业； 8、根据门店管理制度，对门店人员的调配提出建议。