1、在授权范围内对项目部进行全面管理，对项目工期、技术、质量、安全、进度、成本、机械、材料、劳务分包等进行统筹管理；2、负责组织施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、配套办公设备、交通设备、办理施工前各项手续工作；3、负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件；4、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；5、负责项目过程经营工作，组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作；6、负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的调配与协调，确保施工进度的动态平衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制；4、主持经理部工程施工技术和质量检验，制定和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重点，难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程签字主持技术交底；5、负责组织编制施工现场安全管理计划，负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案；6、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程；7、严格项目工程施工技术和质量检验，负责建立施工现场质量保证体系，积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。